近日，城建集團總經(jīng)理張三帶隊對三草灣標準化廠房、三賢路及雷音大橋、職教基地、城區(qū)雨污分流改造、問題樓盤等17個在建項目進行調(diào)研，集團“三大會戰(zhàn)”項目攻堅工作專班成員陪同參加。
調(diào)研檢查主要包括現(xiàn)場施工的質(zhì)量安全、形象進度、推進過程中存在的問題等。調(diào)研檢查過程中，張三總經(jīng)理要求：一是各項目要把安全生產(chǎn)擺在第一位，嚴格質(zhì)量管控，按照計劃時間節(jié)點推進實施；二是在項目推進過程中要提前預判可能影響項目推進的因素，主動靠前部署應對方案，對推進滯后的項目要找準問題，積極主動協(xié)調(diào)相關部門或單位解決問題，不能有“等靠要”思想；三是在項目實施過程中，要積極對接主管部門及所屬社區(qū)，加強溝通協(xié)調(diào)，提高解決問題的效率，減少對項目周邊群眾生活生產(chǎn)的影響，展現(xiàn)國有企業(yè)勇于擔當社會責任的作風。
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全市“三大會戰(zhàn)”項目一季度“開門紅”工作剛剛閉幕，城建集團對“三大會戰(zhàn)”暨重點項目進行調(diào)研部署，形成集團公司主要領導“掛帥出征”，靠前指揮，狠抓項目推進的先鋒之勢。攜一季度敢打敢拼所形成的優(yōu)勢動能，集中攻堅突破項目推進中存在的重點、難點，并在接下來第二季度的推進工作中形成大干快上的會戰(zhàn)場面，從而贏得全年“三大會戰(zhàn)”項目推進的主動權。